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Evento: Congresso Balanced Scorecard

 1ª Congresso Balanced Scorecard –

As melhores Práticas em Gestão de Pessoas

No dia 15 de abril, a Corpbusiness realizará a 1ª Congresso Balanced Scorecard . As melhores Práticas em Gestão de Pessoas, no Hotel Meliá Jardim Europa em São Paulo.

O Balanced ScoreCard tem por objetivo prover um ambiente de informação na empresa que seja flexível para atender as mudanças de negócios, consistente para poder integrar as informações operacionais da empresa e disponibilizada de uma maneira amigável para que decisões rápidas e assertivas possam ser tomadas. Por isso a importância da utilização do Balanced Scorecard como modelo de desenvolvimento estratégico de pessoas, a fim de potencializar suas competências e de medir sua contribuição para o desempenho da empresa. 

Este encontro é destinado aos executivos de Rh, TI, Financeiro bem como planejamento estratégico. Será de grande valia contarmos com a participação dos executivos de sua empresa, além do mais estarão inseridos em um ambiente favorável a geração de negócios, inúmeras oportunidades de networking bem como todo o conhecimento agregado por cases de sucesso apresentados por palestrantes que ocupam cargos estratégicos em relevantes empresas do setor conforme programação abaixo. 

 Reserve sua vaga o quanto antes, descontos especiais para grupos. Não deixe de conferir esse grande encontro!  

Priscila Rocha

Telefones: (11) 3822-0624 / 3661-2785

E-mail: priscila.rocha@corpbusiness.com.br.

Roteiro do Evento 

8:45 | PRIMEIRA PARTE – Abertura dos Trabalhos e Informações

9:00 | Início dos trabalhos

 9:00 | Capital Humano – Como implantar e manutenção do Balanced Scorecard focado em  Gestão de Pessoas?

  • O Balanced Scorecard e o seu enquadramento na estratégia empresarial
  • A importância de desenvolver uma estratégia ancorada em indicadores de performance global da empresa
  • As quatro perspectivas de performance da empresa: financeira, cliente, processos e aprendizagem organizacional
  • Gerenciamento da Estratégia Empresarial pelo BSC
  • Integração do BSC com os sistemas de Gestão de Pessoas

Keynoter: Rogério Caiuby – Diretor Symnetics

Implantação e controle da estratégia – como implantar um Balanced Scorecard com foco nos resultados

  • O processo de definição de objetivos corporativos e específicos das áreas
  • O pensamento do futuro da organização com sustentabilidade
  • Os processos de acompanhamento e comunicação do Balanced Scorecard
  • A correlação do Balanced Scorecard com a política de remuneração variável
  • A mudança cultural  

9:45 | Aplicação do Balanced Scorecard como sistema de gestão e avaliação de desempenho 

  • Transformar a visão da empresa em objetivos concretos de desempenho organizacional
  • Definição de indicadores de desempenho ancorados na metodologia Balanced Scorecard
  • Como potenciar a eficácia da ferramenta na avaliação do desempenho organizacional: feedback 

Keynoter: Agustín Sylvester – Diretor DBDIRETO

 10:30 | Coffee Break e Tempo para Network

 11:00 | Os desafios da implementação do BSC
AON AFFINITY

CASE: Garantia do nível de crescimento através do alinhamento da equipe ao planejamento estratégico

Keynoter: Flávia Espúr –  Diretor de RH para América Latina – AON AFFINITY LATIN AMERICA

O Desafio da disseminação da Estratégia nas Unidades de Negócio – Mapa de Aprendizagem (Treinamento Lúdico)

Conheceremos na apresentação o case da AES que, com o objetivo de implementar o BSC em todas as suas unidades de negócios, adotou uma metodologia diferenciada de treinamento que conta com a presença de multiplicadores e adéqua sua abordagem de acordo com a região e negócio de cada unidade. Abordaremos os temas:

  • A criação de mapas de aprendizagem de acordo com a realidade de cada unidade de negócios
  • Selecionando e treinando multiplicadores do conceito e metodologia
  • Desafios e próximos passos

Keynoter: Wendel Cota – Gerente de Planejamento Estratégico – AES ELETROPAULO

12:40 | INTERVALO – ALMOÇO

13:45 |  SEGUNDA PARTE – Abertura dos Trabalhos e Informações
13:50 | Inicio dos trabalhos

14:00 | Gestão da Estratégia – Como implementar e gerir a estratégia e o Balanced Scorecard

 Keynoter: Jarbas Guimarães – Sócio Diretor – Symnetics

Mobilizando Pessoas e Processos para a Execução da Estratégia 

 Keynoter: Christopher Davies Junior – Gestor do BSC –  Volkswagen do Brasil

15:30 | Coffee Break e Tempo para Network

 15:45 | A execução da estratégia e comprometimento da alta administração como fatores críticos de sucesso do Balanced Scorecard

  Keynoter: Fabíola Azevedo Grijó – Superintendente de Desenvolvimento OrganizacionalUnimed Vitória

16:20 | Aplicar a metodologia Balanced Scorecard na Gestão dos Recursos Humanos 

  • O Fator Humano no desempenho organizacional
  • O papel dos Recursos Humanos na metodologia Balanced Scorecard
  • Determinação de indicadores de Gestão de Recursos Humanos pertinentes à  estratégia da empresa
  • Definição de um plano estratégico de desenvolvimento dos Recursos Humanos

Keynoter: Germán C. Alfonso – Sócio diretor – Nodal Consultoria

 17:00 | Importância do BSC para a definição e execução da estratégia empresarial 

  • Sistema de gestão do Grupo Schincariol
  • Cultura organizacional na implementação da estratégia
  • Quebra de paradigmas no desdobramento estratégico
  • As pessoas como sustentáculos da estratégia

 18:00 | ENCERRAMENTO & NETWORKING

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